El futbol es un juego en equipo con pasión y entrega en el terreno, se necesita estrategia en el campo además de inteligencia y habilidad para seguirla. Hay una gran rotación de los jugadores o un mercado de pases intenso. A veces a los equipos les falta identidad, pero en realidad lo que les falta es liderazgo y coherencia. Un buen estadio donde jugar, como la Bombonera, hace diferencia. Y la dirigencia es muy importante, puede hundirte un club… hay varios ejemplos.
En la exploración, los geólogos son los jugadores. Tienen pasión por el campo, inteligencia y habilidad para saber lo que están haciendo. También hay una gran rotación del personal. Y es muy importante estar en el lugar correcto. Un Directorio Board sin experiencia puede hundirte el proyecto, hay varios ejemplos…
Hacer un Gol es un como un buen intercepto y el press releases es colgarse del alambrado para gritarlo.
La generación afortunada
Como dice Casciari, los de cincuenta y pico somos la generación afortunada. De los 12 mundiales que tengo memoria, viví 5 finales, ganamos tres y dos subcampeonatos. Nada mal.
El primer mundial que registro fue el del 78 y mi recuerdo pasa más por la final donde me encontraba sentado sobre la puerta del Torino de mi viejo dando la vuelta al obelisco. Épico y fue un punto de quiebre, la inocencia del futbol del potrero se completó con los domingos en la cancha. Cada mundial tuvo héroes y villanos y cada uno fue en un contexto social muy difícil. Pero este es otro tema
En treinta años de exploración jugué en varios equipos. Me toco tomar las primeras muestras en áreas que se convirtieron en proyectos. Poner el primer intercepto que cambio la historia en otro. Participar en factibilidad, starUp y brownfield. Momentos de gloria y otros de no llegar a cuartos. Pero nunca descendí…
La lección de Qatar 2022
La lección de Qatar fue el triunfo del trabajo en equipo por sobre las individualidades. Una estrategia clara para cada partido. Un proyecto a largo plazo. Y una dirigencia que le dio al técnico el espacio y las herramientas.
En la exploración también es importante armar un buen equipo, con liderazgo y un plan claro. Cada uno cumpliendo su rol. Geólogos Jr que puedan correr toda la cancha y algunos Seniors guiando el juego. El gerente de exploración, como el Director Técnico, propone la estrategia y diseña el plan con los Seniors más algún consultor y el ok del VP de exploración que debe presentar y defenderla frente a los inversores. El directorio debe asegurar los recursos (dinero, money, plata) y definir la mejor estrategia con las acciones. No deben decidir quién patea un penal.
Perder una final es más duro que no clasificar en la fase de grupos
Después de las Sudamericanas 2015, 2016 y mundiales de Brasil 2014 y Rusia 2018… habíamos perdido la fe, no todos, pero me incluyo. No entendíamos como no podíamos competir teniendo al mejor jugador del mundo y otros que no se quedaban atrás. Drama, renuncias, insultos… de todo. En Argentina lo temporal tiene un sentido geológico del tiempo y pueden ser décadas. A la selección llegó un nuevo director técnico “temporal”. Con aire nuevo y renovación, e hizo lo que había que hacer: Armó un equipo y lo dirigió. Fue aprendiendo sobre el camino, corrigiendo, probando nuevos talentos y combinaciones. El núcleo estaba, cuatro jugadores “seniors” con Messi y Di Maria que tendrían su revancha más el Ota y el Papu.
No se pueden ganar todos los partidos. Pero ganamos los que debíamos ganar. Messi y Di Maria encontraron un equipo donde poder jugar y hacernos un lugar en la historia.
Los que exploramos estamos sedientos de éxito. Pero sabemos por estadística que de 100 proyectos solo 1 podrá avanzar -aunque tengamos el mejor equipo-
Son cosas de la naturaleza. No podemos pretender que cada sondaje que hagamos este mineralizado o que cada lugar en el que trabajamos se convierta en mina. Son pocos los proyectos que pasaran a etapas avanzadas y de estos muchos menos a factibilidad. En el camino dejamos atrás muchos proyectos que no tienen el potencial, es nuestro trabajo. Es probable que alguno merezca una revancha. Afortunadamente tenemos mucha tolerancia al fracaso. Y siempre el optimismo para volver a empezar.
El trabajo de exploración no es tan complejo como
lanzar cohetes al espacio.
Un ejemplo con el que suelo ilustrar a los inversores sobre el trabajo de exploración: en el Macizo del Deseado el oro y La plata se encuentra en vetas de cuarzo. Y el Macizo del Deseado está lleno de vetas de cuarzo. No todas las vetas tienen oro. No todas las vetas que tienen oro son económicas.
Si lo comparamos con el futbol, es jugar un partido donde las chances de ganar son pocas. Hay que tener un plan de trabajo adecuado y seguirlo. Una estrategia puede ser el juego de posición, controlar la pelota y avanzar cuando hay espacio y oportunidad de gol. Las decisiones debe tomarlas el Director técnico que está en la cancha.
En la exploración, la mejor estrategia es avanzar paso a paso. Generando información confiable, entender el sistema, vectorizarlo y luego perforar.
Si quieres que el proyecto se valorice, tienes que tener buenos interceptos. Para tener buenos interceptos hay que apuntar bien los sondajes. Para apuntar bien los sondajes hay que hacer el trabajo de superficie: mapeo, geoquímica, dataciones, espectrometría, geofísica etc. Todas las herramientas juntas te indican el camino.
“En el juego, el pecado mortal es confundir una mala jugada con mala suerte" (Ian Fleming)
Claro que el Board tiene todo el poder para cambiar los geólogos o el gerente de exploración, cambiar la estrategia y decidir cómo avanzar en el proyecto. Poder y deber son dos cosas distintas. Cuando las prioridades pasan por especular, por buscar el camino corto, lo más probable es que todo salga mal. Si fuese futbol, perdes por goleada.
Perforar es muy caro, pero es la única manera de validar la continuación en profundidad y lateral del sistema. Por lo que tenemos que justificar muy bien los sondajes, utilizando todas las herramientas. Mapear el distrito y mapear cada blanco no es un capricho para inventar trabajo para los geólogos y colgar lindas láminas en la pared. Es la mejor información que podés tener para entender por dónde nos estamos moviendo.
Tener un intercepto que demuestre que el sistema es económico, solo es ganar el primer partido. Extender y dar volumen es otro partido a jugar. Hay que seguir el programa paso a paso, con paciencia.
Si el terreno está bajo cobertura, podes valerte solamente de la geofísica. Tendrás muchos blancos que serán falsos positivos y probable que, en los parámetros de resistividad, cargabilidad o susceptibilidad magnética sean igual o mejores que los parámetros de los proyectos de referencia, pero no es garantía. Porque muchas distintas condiciones de litología, alteración y/o mineralización pueden mostrar la misma figura geofísica. Si nos tiramos de cabeza a perforar blancos geofísicos es como correr como locos y patear al arco sin mirar, sólo porque el arco está delante. Uno de cada 100 disparos podría tener suerte. Perdón, sé que esto es una obviedad….
Donde hay un mango? Viejo Gómez (letra de tango...)
El club es de los socios y la empresa de los accionistas, pero el objetivo es el mismo: Valorizarse. El club quiere estar en la vidriera de los principales torneos, cobrar por derechos y vender jugadores. La empresa quiere tener buenos resultados, publicarlos, avanzar el proyecto y venderlo a una compañía mayor.
No entiendo cómo hay clubes que están en quiebra (sarcasmo), deben adaptarse y buscar nuevas formas de financiarse. Los clubes no van a perder a sus fans por cambiar su estructura administrativa. Se necesitan reglas claras y transparencia
Por otro lado, a pesar del alto precio de los commodities, HOY es difícil encontrar financiación para la exploración en las bolsas del mundo. En exploración es el momento para los privados y las grandes empresas mineras que tomen un porcentaje de los proyectos y financiarlos. ¡Pero dejen que las empresas de exploración hagan el trabajo!
Scaloni Manager Exploración
Tomando la lección de Quatar, si tenés un buen proyecto, y cada uno cumple su rol: los accionistas, el directorio, el equipo de exploración, los consultores, entonces tendrás altas probabilidades de éxito. Claro que nada está escrito sobre piedras, pero dicen que la fortuna sonríe a los que están preparados.
NOTA: Estoy trabajando como consultor y/o contratista, para lo que la industria necesite. Soy un geólogo analógico de la vieja escuela. Las Tables o smatphones para el mapeo del terreno y/o nucleos son muy buenas, agilizan mucho el proceso de carga de datos. Pero lo realmente importante es la calidad del dato registrado. Y eso mis amigues es experiencia.
+ Gracias por el tiempo de lectura y espero sus comentarios.
+ Gracias al colega Leandro Echavarria por la lectura y sugerencias y a Eli y PikiPiki por edición y sugerencias.
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