Tito Cacho (Newmont): Cambios y futuro en Cerro Negro

El gerente general de Newmont Cerro Negro, Tito Cacho, trazó un diagnóstico sobre los desafíos de la mina aurífera en Santa Cruz y el nuevo  rumbo de la operación: más tecnología y prevención dentro de  un cambio cultural profundo en la forma de trabajar y liderar.

PODCAST CLUBminero: Las definiciones del líder de Cerro Negro

HOJA DE RUTA

00:00:00 - 00:02:05 Cambios y futuro en Cerro Negro
00:02:06 - 00:04:02 Tecnología aporta con seguridad y organización
00:04:03 - 00:06:08 El reseteo de la operación también es cultural
00:06:09 - 00:08:05 Un momento emocionante como minero
00:09:06 - 00:10:12 La vaquita lechera es una sola

A cuatro meses de haber asumido al frente de Cerro Negro, el ejecutivo peruano describió la mina como madura, con un equipo técnico sólido, pero con desafíos pendientes en materia de productividad, cultura y seguridad . Lo hizo en un panel de productoras santacruceñas en Argentina Mining Sur, en El Calafate, moderado por esta periodista y editora de CLUBminero.

Alllí dejó definiciones que trascienden el caso particular y reflejan el pulso de la minería argentina en un momento de transición: 

+ Estoy en Argentina y en la operación de Cerro Negro hace cuatro meses.  recuerdo que una etapa de operación ya madura fue una de las primeras minas Eureka ya totalmente, bueno, nunca se dice totalmente, pero ya terminado por ahora y estamos operando en otras tres locaciones, copié con Marianas, Emilia y la mina San Marcos.

+  Encontré una operación madura, pero también que tiene bastante por optimizar. Cerro Negro es una operación que debería estar mediando a la provincia, al país, a Newmont, no menos de 350.000 onzas, lamentablemente ahora estamos debajo de ese nivel de producción.

+ Hay desafíos grandes para volverla a estos niveles. UNO ES seguridad, ustedes saben que seguridad es la base de todo, es la base de la sostenibilidad y es el valor más importante para Newmont.

+ Encontré una operación golpeada, tuvimos el año pasado algunos incidentes muy muy lamentables con doble fatalidad, entonces el equipo lo encontré un poco golpeado, pero a la vez con muchas ganas. Hay un buen equipo técnico, con mucha voluntad y hemos invertido mucho en seguridad para reinventar cualquier situación que pudiera haber sido subóptima. Estamos con muchas ganas y con muchas expectativas de poder mejorar.

+Tenemos problemas de productividad, yo diría que la estructura de costos es bastante pesada.

+ Tenemos oportunidades de ser más productivos, iniciativas para estar más tiempo underground, nos dimos cuenta de algunos factores que podrían mejorar y  estamos mejorando.  Nos estamos apoyando muchísimo en tecnología, porque el otro pilar que nos preocupa es la seguridad. 

+ En los últimos 12 meses, hemos invertido US$ 14 millones en sistemas de seguridad, monitoreo de calidad de aire, geotécnica y otros sistemas que sacan al trabajador de la línea de fuego y también contribuyen con productividad y optimización de costos. 

Un ejemplo es la operación teleremota, podemos operar desde la superficie. Hace poco lanzamos la perforación teleremota, desde una distancia hay una posición segura para el operador y próximamente lo queremos llevar a superficie. La tecnología viene a sumar con seguridad.

+La automatización no viene a quitar costos de trabajo, viene a transformarlos, viene a hacernos más especializados, a preparar a la gente para el futuro, para otro tipo de reto, otro tipo de operación. 

+ Cerro Negro es una mina con desarrollo de monitoreo de calidad de aire, en temas geotécnicos, en varios asuntos y que han sido guiados por la tecnología, pero la tecnología no es todo: Necesitamos este reseteo, como le estamos llamando, reordenamiento, tiene mucho que ver con la nutura también creo.

+ En Newmont  hay un programa muy importante que se llama Siempre Seguro, que está sucediendo en todas las operaciones a nivel global, que apela un poco al compromiso personal, al compromiso personal de cuidarte, cuidar al compañero, al compromiso personal de levantar la voz si ves algo, siempre es mucho más fácil pasar de largo porque el compañero se va a incomodar, pero estamos tratando de que eso no sea así, de que la gente pueda hablar y a la vez siente confianza. 

+ Otra situación muy común es el tema de la represalia, el "mejor no digo nada porque luego me van a disciplinar o me van a tomar una revirgena contra mí" estamos tratando de liderar un cambio cultural en eso también.

+ La seguridad empieza por uno, tiene que ser una forma de trabajo y es súper interesante porque en Cerro Negro hemos empezado a compartir mucha más información con  un programa de comunicación muy abierto, en donde hablamos de qué pasó en seguridad en la semana o en el mes, qué pasó en la producción, etcétera. Y  es interesante porque hemos logrado correlacionar que los días que son seguros son los días de mayor productividad, entonces ahora el mensaje de la gente sabe que seguridad es productividad y seguridad mientras más seguros seamos mejor serán nuestros resultados.

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+ Estamos trabajando en el aspecto cultural de la operación  que presenta buenas oportunidades.

+ Argentina está en un momento muy emocional, te diría yo como minero, lme recuerda mucho a Perú de hace unos 20 años, a Chile un poco más detrás, creo que está en ese momento de inflexión, con súper proyectos, mucho empuje del cobre, fíjense las compañía top mundiales están aquí.

+ En Santa Cruz existen oportunidades pero necesitamos subirnos a ese barco, treparnos a esa ola minera positiva que viene en la mano con cambios macroeconómicos, con marcos regulatorios más claros que esperamos que se sigan dando en la provincia. 

+ Creo que hay muy buena voluntad política, es lo que puedo decir después de mi primer día aquí y eso debíamos concretarlo en oportunidades, continuar explorando,  poder trabajar con los gremios, entender la importancia que tiene para todos la actividad en la provincia como uno de los motores de generación de riqueza.

+ Cerro Negro es una zona bastante prospectiva. Hay oportunidades, es una empresa con operaciones en varios países,  una bolsa de capital que mismo puede invertir y todos los países competimos por convencer al directorio de que somos la mejor opción para invertir. Entonces hay una competencia interna ahí y que es algo que es constantemente empujar y lamentablemente no todo es sin trampa. 

+ Necesitamos que todos los actores, los stakeholders  interesados puedan acompañarlo. 

+ Soy peruano de nacimiento pero he tenido la suerte de que mi carrera profesional me ha llevado por varias latitudes y  eso nutre mucho. Tanto desde el punto de vista profesional, he hecho minas abiertas, subterráneas,  proyectos y  operaciones maduras y eso te da una visión bastante amplia para entender diferentes realidades operativas.