Gerardo Olivera (Achilles): Qué proveedores quieren las mineras

Gerardo Olivera, responsable de Sostenibilidad y Compliance de Achilles para América Latina habló con #Podcast CLUBminero de cómo se traducen estos desafíos en los proveedores de minería y otras industrias. 
El directivo regional de la empresa es responsable de gestión de proveedores de Vicuña también es gerente de Operaciones en Perú, habló además de  qué requieren las mineras de sus contratistas, IA, normas ISO y sugerencias útiles para los suppliers . Cuál es el mejor espejo de Latinoamérica en el que debería mirarse minería argentina. Cuáles son los beneficios del registro global de proveedores. Los matices polémicos del Compre Local.  

🎙️⛏️El "podcast👉

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👉 COMPLIANCE, IA, PYMES, NORMAS ISO goo.su/qaaC  

👉 ¿QUÉ REQUIEREN HOY LAS MINERAS? goo.su/Duz5B6

👉 CONSEJOS PARA CONTRATISTAS goo.su/Uyen1

👉 ¿EN QUÉ ESPEJO LATINOAMERICANO MIRARSE? EL COMPRE LOCAL goo.su/KrbgF

QUÉ NOS DIJO OLIVERA

- Son tiempos en los que se habla bastante de compliance y gobernanza en el minería ¿Cómo se traduce esto al registro y selección de proveedores?

-Justamente, el compliance siempre fue importante y siempre se hizo a diferente medida, pero siempre se trabajó más en algunos países, como Noruega, que es de donde nace Achilles, trabajando en el sector Hidrocarburos.

+siempre se gestionó el tema del compliance en los proveedores o en la cadena de suministro, pero en los últimos 10 años la tendencia ha ido en un nivel de exigencia mucho mayor porque las empresas tienen una mayor responsabilidad respecto a esta cadena de suministro.
+La clave es poder hacer la debida diligencia de monitorear a sus proveedores y asegurarse de que cumplen o de que están  acorde al compliance esperado.

+Hay unos hitos en los últimos años que están marcados, como es la aparición de una manera mucho más revolucionaria de la IA hace dos a tres años, cuando tomó la robustez de hoy  y ha cambiado la manera de hacer compliance para la cadena de suministro, y en todos los desarrollos.
+ Un poco antes, en 2000, en 2021,  se publicó, la ISO 37301, la ISO del compliance, que nació a partir de una necesidad de cinco años atrás,  las ISO tienen los comités técnicos que se toman dos a tres años para trabajar estas normas.

+Antes, ya había un esfuerzo desde Reino Unido con la ISO 19600 que trabajaba el tema de compliance. Pero la 37301 es certificable y permite trazabilidad, una verificación por un tercero imparcial. Los registros que hoy hacemos desde Achilles no son certificación de ISO 37301, pero tienen elementos alineados a que un proveedor de cualquiera de nuestros clientes,  cumpla los mínimos requerimientos que le permitan asegurar riesgos controlados.

-¿Cuán accesible es para una PyME acceder al certificar la 37301, la ISO 37301?
+ Varía por el tamaño, pero imaginemos una PyME promedio que tenga no más de 10 trabajadores y facture menos de unos US$ 100.000/año en promedio, debería debería costarle la auditoría de certificación unos US$ 1.500 y la implementación termina en tiempo y recursos unos US$ 2.000 más. O sea,  unos US$ 3.500 promedio. Hay países de Latinoamérica donde el costo de la implementación puede ser más económico y en otros más caro, hablando de Latinoamérica. Pero en Europa estos valores pueden multiplicarse por tres o cuatro.

- ¿Qué es lo que está hoy requiriendo la minería, la energía, la infraestructura, las contrataciones?

-En todo el mundo la tendencia es el ESG o el ASG, ambiental social gobernanza. Manejar estos tres pilares para determinar el alineamiento con la cadena de suministro petrolera, minera, de infraestructura,  que se espera de los proveedores, pero también demostrar como empresa, estos tres pilares nos llevan a ver en gobernanza temas de prácticas anticorrupción, cómo se gestiona el  antisoborno, estos temas contractuales con la cadena de suministro.

+ En la parte ambiental hablamos de huella de carbono, neutralidad, compensar, circularidad, en la parte social pues asegurar que la cadena de suministro. Por ejemplo, no vulnerar los derechos de lafuerza laboral de los contratistas, de las empresas titulares o mandantes, como se le llaman en Chile. Los clientes petroleros, mineros y otros sectores es cada vez es más exigente porque están sometidos a escrutinios mucho más rigurosos por los mercados de valores, accionistas, la sociedad.

+ Un par de sugerencias: ¿qué no tiene que descuidar un contratista, un proveedor en su carta de presentación, en su foja de servicios?

- Por las exigencias mencionadas deberían mínimamente asegurar la parte social que tiene que ver con el cumplimiento de la declaración de derechos humanos, lo que está asociado a la legislación laboral de cada país. La seguridad y salud en el trabajo forma parte de este elemento social del ESG y  asegurar tener un sistema de gestión ambiental básico que identifique los potenciales impactos que genera mi actividad, aunque puedan ser mínimos, n. +Y en el tema de gobernanza creería es un no negociable asegurar políticas, gestiones, códigos de conducta que aseguren o comprometa a que los empleados de estas empresas no la involucren en temas de corrupción, soborno, lavado de activos, entre otros.

+Es lo mínimo que debería asegurar independientemente de cualquier ISO.  Cuando menciono esto no hago referencia a que debería considerarse algún ISO en particular.  No es obligatorio, pero es lo mínimo que una empresa debe trabajar para estar bien vista de cara a cualquiera de los clientes es que gestione y brinde confianza.

-Desde la Argentina, donde hay este boom de la minería, ¿qué país latinoamericano es una espejo para mirarse?

 -No hablaría de algún país en particular.  La perfección termina siendo una expectativa muy alta. Pero yendo por diferentes temas temas, en el compliance laboral, Chile lo ha trabajado bastante bien. Al elemento social del ESG lo tienen bastante bien controlado.
+Luego, en seguridad y salud en el trabajo, entre Perú y Chile hay un trabajo bastante importante en regulación, normativas y buenas prácticas.

+Se ha adolecido  en  la región de compliance, gobernanza, ética, pero también hay iniciativas muy importantes, como en México, que hace tres años promulgó una norma respecto a la regulación de la debida diligencia en las administraciones públicas, lo cual implica y delinea la responsabilidad penal de un funcionario público involucrado por estos temas, lo que que antes eran sólo unas fallas administrativas. 
+En la parte ambiental, hubo un trabajo también muy importante en Chile. En Perú, en Colombia, de alguna forma deberíamos hacer una fusión de todos y lograr lo más robusto. De hecho,  los estándares de sostenibilidad internacional como la ISO 37301, sino encontramos para los sectores tipo como oil&gas, está el IOGP 23. O para la minería, pues tenemos a The Coppermark y A Towards Sustainability Mining (TSM) de la Asociación Minera de Canadá. O la Initiative for Resonsible Mining Assurance (IRMA), un estándar sin tanta presencia en Latinoamérica, pero muy reconocido de manera global. En Europa, tipo Reino Unido y la misma Comunidad Europea o Estados Unidos, tienen controles bastante más rigurosos para estos temas que hablamos, con foco en la gobernanza ambiental y la parte social.

-Compre y Empleo local ¿Y qué puede hacer una gestión de proveedores para facilitar la circulación de esta energía?

+En los estados federados o federales, como en Argentina y parecido con sus particularidades, en México o Brasil, esto tiene puntos en contra y puntos a favor. A favor,  permite una gestión bastante más directa de los beneficios que puede originar y que genera la actividad minera en el entorno, de manera directa o indirecta. Es una oportunidad importante para que los beneficios se canalicen de una forma más directa al vecino, al poblador de las regiones bendecidas con el tema minero.

+El reto es no entrar en esta confrontación. Cualquier estado federado debería buscar un estándar, una norma genérica que permita ser adoptada por todos los estados,  que no genere controversias de que yo te doy un beneficio más para que puedas hacer más minería de mi lado que en el otro, que la competencia vaya creciendo de manera equitativa en todas las regiones de las que se vean favorecidas con el tema minero.

+En el tema de proveedores, tener un sistema de precalificación o de monitoreo de la cadena de suministro que maneja estándares internacionales y que además no está limitado por límites geográficos, permite a cualquier cliente minero o  petrolera, de infraestructura, acceder a una base de proveedores que estén ya calificados y sin temor a que pueda verse involucrada la empresa en temas que puedan afectar la reputación, por temas de  lavado de activos o incumplimientos ambientales, laborales, etcétera,

Achilles maneja proveedores a nivel local, nacional, regional, como es Latinoamérica, y de manera global. Tenemos clientes que nos piden proveedores o validar proveedores que están en la China, en India, o que está en Argentina, en Perú, en México, Colombia...La transversalidad del proceso de registro de proveedores y de precalificación de proveedores es muy importante para cualquier empresa de este sector.

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