¿Hacia dónde va la mina de oro-plata Cerro Negro? Definiciones de la Directora Ejecutiva de Newmont, María Eugenia Sampalione en el Coloquio de IDEA.👉
+Cerro Negro: US$ 800M que van a permitir mejorar la productividad de Cerro Negro y extender la vida útil del yacimiento, más allá de 2035.
+ Somos un yacimiento underground y hace un mes anunciamos un hito operativo haciendo un open pit, a superficie, convencidos de que, ese efecto multiplicador del sistema, está también en la cadena de valor.
+Argentina tiene hoy los recursos minerales estratégicos con una demanda creciente y con la posibilidad de convertirse en proveedor estratégico del mundo. La estabilidad te permite generar y transformar esa oportunidad en una decisión de inversión.
+Argentina tiene que repensarse en esos 20 años. Eesa competitividad que viene, tiene que estar acompañada de cierta previsibilidad en un negocio que piensa a 30, 40, 50 y hasta 60 años. Tiene que acompañarse también de invertir en las cadenas de valor, invertir en tecnología, invertir en las comunidades, invertir en el diálogo público, que tiene que estar acompañado sí o sí de instituciones que te den esa previsibilidad.
Esas inversiones que anunciaron participan de los u$s 160 M de los proveedores locales, unas 55 empresas. Pero, además, acompañadas en todo lo que es la parte de contribución.
+ Tenemos gran experiencia no solo en Cerro Negro, en la zona de Cuyo, San Juan y demás, en que la contribución es en infraestructura y no dudamos a la hora de hacerlo. Lo hacemos de manera transparente.
+ Hemos contribuido a una línea eléctrica que esperan que se t invertido u$s 40 M en los últimos años y esto implica un ahorro para el Estado Provincial de u$s 8M. Pero -además- un beneficio para 15.000 familias que están en Perito Moreno y Los Antiguos.
+cuando hablamos de estabilidad, necesariamente es una oportunidad para la inversión y porque es una oportunidad para esta Argentina que viene.
+En minería nos gusta hablar del efecto multiplicador. la conversación público-privada es clave. Competimos con países como Australia y Chile.
+Santa Cruz es una provincia con experiencia minera y es la principal exportadora metalífera del país y la minería representa prácticamente el 80% de sus exportaciones. El diálogo público-privado es esencial.
+Comenzamos este proyecto desde 2014, pero no nos quedamos pensando en lo que iba a ser productividad, sino que le agregamos este efecto multiplicador en términos de infraestructura, cadena de valor, pero sobre todo también educación y capacidades.
+Hicimos Un trabajo con el BID que nos permitió diseñar ese futuro, esa contribución con ejes pragmáticos de trabajo público-privado e incluyendo también a la cadena de valor local.
La minería tiene pensado ya su ciclo de cierre, su inicio y su final. Diseñar eso te permite invertir en turismo, en aeropuertos.
+Hacemos un gran trabajo con el ente de turismo local, con la Cueva de las Manos, y todo ese ecosistema que va a crear postminería. Pensarlo antes de que suceda te permite, más allá de los gobiernos porque si pensás en 40 años ¿cuántos gobiernos pasan? tenér diseñado y planificado ese futuro a través de la de la inversión y la contribución.
+Deberíamos aprender un poco del petróleo, trabajar más en conjunto: diseñando y apoyando esa estrategia de desarrollo país que necesitamos muchos sectores.
+Es una oportunidad donde el diálogo va a ser fundamental. Entender las dinámicas, las expectativas y preguntarnos cómo hacemos para acelerar el proceso de capacidades y de entendimiento público-privado y salir del statu quo, preguntarnos las cosas para llevarnos a la creatividad y hacer algo distinta y de verdad… Estamos en ese camino.
