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Horacio Marín: "Mis pilares para la nueva YPF"

Negocios y RSE 04 de abril de 2024 YPF / CLUBMINERO
ypf tanques
4x4: Crecer cuatro veces en cuatro años

"Lograr que Argentina exporte US$ 30.000 millones para 2031", es el sueño del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín y sobre lo que se asienta la estrategia de la petrolera estatal.

En conversación con Eduardo Feinmann en “Alguien tiene que decirlo” por Radio Mitre el ingeniero químico mostró sus objetivos y apuntó a  una estrategia que buscará incrementar las exportaciones de hidrocarburos a US$ 30.000 millones para 2031 y llevar el precio de la acción de YPF en Wall Street de los actuales US$ 16,40 a US$ 60.

Según remarcó Marín, en su gestión apunta a concretar la inauguración de la planta de GNL en 2031, a cuadriplicar el valor de la empresa y "que la gente, cuando me vaya, hagan un juego de palabras y digan que se fue un YPFiano. Porque hay que estar acá para saber lo que es trabajar en YPF. Es algo muy impresionante”, aseguró Marín.

“Hay que dirigir YPF para poder sentir lo que se siente en esta compañía. Porque no solo uno está trabajando para la energía y para la sociedad anónima, sino que la gente piensa, y la verdad que se siente así, que uno trabaja también para la Argentina”, aseguró.

Adelantó que el plan se asienta en cuatro pilares: enfocar la gestión en lo más rentable, actualmente Vac Merta; desinvertir en activos de convencional (venta de áreas maduras) y revisión de la participación de YPF en otras empresas; desarrollar una operación más eficiente en downstream y upstream; y la aceleración de los proyectos de GNL.

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"El desarrollo de Vaca Muerta. Para el 2030 el país tiene que alcanzar una producción de 1 millón de barriles diarios de petróleo. Para destrabar esa producción, estamos construyendo el oleoducto para unir Vaca Muerta con Río Negro", detalló.

En la misma línea, señaló que "el otro gran pilar es el GNL. Estamos avanzando en un único proyecto liderado por YPF para toda la industria: 'Argentina LNG'. El objetivo es duplicar la producción de gas para su exportación".

"Además, YPF tiene que mejorar las eficiencias a través de la industrialización de sus operaciones y rever el rol de las empresas asociadas con la finalidad de concentrar la actividad de YPF en la energía", reveló Marín en sus declaraciones radiales.

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“Desde el 2005 a prácticamente hace un año, la empresa lo único que estuvo haciendo es perdiendo valor. O sea, que alguien que haya invertido en YPF ha perdido plata", reseñó Marin.

Reconoció que la empresa tiene “un plantel profesional extraordinario, porque la verdad que YPF tiene excelentes recursos humanos”, pero consideró que “necesita enfocarse en la rentabilidad fuertemente, que es lo que estamos haciendo. Necesita tener los controles acordes a la compañía y al tamaño de la compañía, y es lo que estamos haciendo entre todos”.

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“YPF es una sociedad anónima que tiene que generar valor para los accionistas. El accionista principal es el Estado Nacional, pero también el 49% de otros. YPF es muy grande y hay que lograr llevarla bien arriba para que ayude a Argentina a salir de los problemas de la macroeconomía”, consideró.

YOUTUBE: HORACIO MARÍN: “HAY QUE LOGRAR LLEVAR
A YPF BIEN ARRIBA"


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