Dos testimonios imprescindibles para entender lo que ocurre con la minería sanjuanina. En particular con su principal activo, la mina oro-plata Veladero, operada por Barrick, en su relación con la comunidad y las autoridades. En esta entrevista, que presentamos en dos podcasts , Analia García, gerente de Relaciones Gubernamentales y Alberto Abecasis, gerente de Relaciones Comunitarias cuentan a CLUBminero como es la vida de los Centros de Desarrollo Comunitarios (CDC) y los Proyectos Colaborativos (PC).
Y por otro lado, cómo se traducen en obras y proyectos estratégicos los Fondos Fiduciarios para el Desarrollo, el avance de las principales obras, los planes estratégicos de la empresa en materia socioambiental y cómo es la relación con el gobierno provincial.
La entrevista (en dos partes) de Daniel Bosque
00:00:00 - 00:02:14 ¿Cómo están los Fideicomisos para el Desarrollo?
00:02:15 - 00:04:39 Hospitales de Iglesia y Jáchal sin médicos
00:08:26 - 00:10:37 ¿Cómo sigue el Canal de Agua Negra?
00:00:00 - 00:02:51 Comités de Desarrollo Comunitario (CDC) y Proyectos Colaborativos (PC)
00:02:52 - 00:05:56 Dinámica de CDC, Evaluación y Prioridades de los PC
00:05:57 - 00:09:07 Diálogo con el gobierno de San Juan y permisos
SUBRAYADOS DE ANALIA Y ALBERTO
+ La palabra que predomina en Barrick es desarrollo. Antes, los Comités de Desarrollo Comunitario estaban en etapa embrionaria, hoy están establecidos y tenemos nueve: cuatro en Iglesia y cinco en Jáchal. Hay más de U$S 900.000 ya distribuidos en esos Comités de Desarrollo Comunitario (CDC), que tienen una gobernanza, autoridades, matriz de evaluación de los proyectos que ellos eligen.
+ Están alineados a los ejes de trabajo que a Veladero le interesa desarrollar ycon los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de Naciones Unidas, con una lógica de trabajar en proyectos que priorizan y votan. Veladero después los ejecuta, con la colaboración o el compromiso de los contratistas, que es otro actor importante dentro de los CDC, a través de las cláusulas de inversión social, nosotros los obligamos de alguna manera que participen en esos Comités.
+ WhatsApp es la plataforma que nos permite estar superconectados con los diferentes Comités de Desarrollo Comunitario, tenemos nueve grupos, donde cada uno de los miembros del equipo de relación comunitaria de Veladero está involucrado en uno o en más de uno.
+ hay personas dentro de los CDC a cargo de diferentes actividades, como comunicación, secretaría o presidencia del CDC Y generan las reuniones. Buscamos vecinos con compromiso y ganas de hacer cosas por el bien o por el progreso de su propia comunidad. El engagement lo vamos haciendo semanalmente.
+ Las reuniones son dos veces por mes, a veces tres veces y muy cerca de las votaciones quizás todas las semanas. Y surgen inquietudes, hay diferentes personas que son de diferentes comunidades dentro de ese CDC. Mogna y Huaco estaban separados, porque están lejos de los otros ejidos en Jáchal. Como Colangüil y Malimán. En el Centro de Iglesia hay gente de Tudcum, Rodeo, Colola. En el Sur de Iglesia, Las Flores, Villa Iglesia, Pismanta. hay representantes de cada una de esas comunidades.
+ Los CDC son abiertos, toda la comunidad es invitada. Y van cada uno, representantes. a la directora de un colegio de Las Flores pide porque no hay equipos de aire acondicionado de frío y calor. Se evalúa con una matriz de 15 puntos. El proceso es el más interesante, porque decide la comunidad.
+ Hay un ranking de proyectos que se van votando. Estamos en ese proceso, para llegar a fin de año con los proyectos ejecutados. Son unos cinco por CDC y se priorizan. Si el presupuesto da, son cinco. Si no se ejecuta el primero, el más importante, y así sucesivamente. Esa es un poco la dinámica de los CDC.
+Lo principal es quer Veladero ya tiene un nivel de inserción en la sociedad sanjuanina y en las comunidades de impacto directo que se ha consolidado a lo largo del tiempo y que trabaja en la vida diaria, con el tejido social existente.
+Desde ese lugar, nuestro diálogo con el gobierno siempre trata de acercar, comunicar y sectorizar aquello que tiene que ver con el desarrollo sostenible de las comunidades y nuestra cadena económica, como mayor complejo exportador de la provincia.
+Tenemos todos nuestros permisos activos. Dentro del Ministerio de Minería ha habido un cambio de normativa para agilizar y eficientizar los permisos para las aprobaciones de Estudios de Impacto Ambiental (EIA), eso es positivo porque ha permitido acelerar las habilitaciones necesarias y con relación con el sostenimiento de permisos. Nos manejamos dentro de una estructura muy formalizada respecto de cómo responder cada requerimiento.
+ Barrick, tuvo cuatro fideicomisos y hoy Veladero está aportando mes a mes, el 1,5% de las ventas, es en el Fideicomiso Fase 6. Por año aporta unos U$S 10 millones, de los cuales 60% va a Iglesia y 40% a Jáchal. Depende de la producción y las ventas de Veladero, pero es más o menos eso, y con los 10 años de Veladero el cálculo es unos 100 millones.
+ El foco que hemos acordado con el gobierno es el agua. Las obras hídricas que hay que hacer en agua de riego como potable. Trabajamos con el gobierno, en subsanar y en generar valor en ese eje. También en infraestructuras y hay algunas cuestiones viales, trabajando con el gobierno provincial y Vialidad y los diferentes organismos para generar valor y en el eje de infraestructuras.
+ También en cuestiones relacionadas con el tema Salud, donde Veladero aportó fuertemente para la construcción del hospital Tomás Perón de Rodeo, inaugurado en 2024, y para el nuevo hospital San Roque de Jáchal, en 2023. Hicimosun fuerte aporte a través del fideicomiso para ambos hospitales.
+ Es uno de los desafíos generar que los hospitales de lugares alejados, como Iglesia y Jáchal, sean atractivos para los profesionales médicos de san San Juan. Un ejemplo es que Jáchal ha inaugurado recientemente la Maternidad de su hospital, planificando que hayan médicos, obstetras, ginecólogos. Construir el edificio y que esté vacío de profesionales sería una complicación, porque tener profesionales que vayan una vez por semana es algo difícil, y más en un hospital nuevo. Lo hemos hablado bastante con el Ministerio de Salud que está cumpliendo en poblar de profesionales a los hospitales.
+ El Fideicomiso está en ejecución y en un diálogo constante con los ministerios de Minería y de Producción también, porque entendemos que hay caminos para poder hacer mucho más eficiente y acelerar las obras que actualmente se están realizando o que están en carpeta para que se puedan licitar y que se puedan realizar.
+El fideicomiso se rige en principio por el Plan Estratégico de San Juan y las actualizaciones sucesivas que recibieron los planes estratégicos específicos de Jáchal y de Iglesia, el año pasado se terminó el último y se están procesando los resultados a lo largo de este año. Entonces, para nosotros el vector de cuáles son las obras que hay que hacer viene dado por ese plan estratégico. Entendemos que después hay una mesa de trabajo junto con las autoridades en donde a medida que se van factibilizando ambiental, social, desde el punto de vista de la ingeniería y del costo financiero, los proyectos entran dentro de la cola de los proyectos a licitar.
+Estamos en un proceso de revisión crítica, dentro de esta mesa con el Gobierno, qué mecanismos se pueden implementar, a herramientas apelar para acelerar la ejecución de estos fondos y hacer las obras de manera directa o trabajarlas con otras agencias del Estado que permitan intensificar el nivel de obra. Nuestra aspiración sería tener como U$S 1.5 M en ejecución mes a mes y para eso estamos trabajando fuerte dentro de Fideicomiso.
+ Revisamos con el gobierno el modelo de gobernanza sobre la ejecución de estos fondos pueda ser más eficiente y para eso también estamos considerando que esta gobernanza requiere de un involucramiento de la sociedad civil, es decir, que los proyectos que nosotros tengamos sobre la mesa en ese plan estratégico, estén validados socialmente por la comunidad. Ejecutar mejor, ejecutar más rápido y ejecutar de la mano de la ciudadanía.
+ Hubo una licitación del Canal de Agua Negra, hace dos años, que el Estado dio de baja porque las ofertas eran más altas que el propio presupuesto, por la ley de licitación pública. La idea es retomarla, es una obra importante, pero reajustando los valores. Muy relevante: ya se hizo el diagnóstico y la ingeniería de detalles de ese canal, sabemos lo que hay que hacer para mejorar la calidad de agua de los productores de Iglesia. Entonces, estamos esperando que el gobierno retome la licitación. Es un buen caso testigo.
+ Estamos trabajando fuerte con la Junta de Riego dentro de la validación social de cada uno de los proyectos significa eso. La Junta de Riego es un actor super importante, son los que van a usar el agua y estamos hablando todo el tiempo con ellos para validar esos proyectos.
