1 — Desvalorización

La ralentización del crecimiento de la productividad se ha asociado a una desaceleración del crecimiento de la renta ya un debilitamiento de la demanda interna en Europa: la renta real disponible per cápita ha crecido casi el doble en Estados Unidos que en la Unión desde 2000.

+ La diferencia entre la Unión Europea y Estados Unidos en términos de PIB a precios de 2015 ha pasado de poco más del 15% en 2002 al 30% en 2023.

+ La diferencia per cápita se ha reducido menos porque Estados Unidos ha experimentado un crecimiento demográfico más rápido, pero sigue siendo significativa: en términos de paridad de poder adquisitivo, ha pasado del 31% en 2002 al 34% en la actualidad.

2 — Capitalización bursátil

Ninguna empresa de la Unión Europea con una capitalización bursátil superior a 100.000 millones de euros se ha creado desde cero —como entidad nueva, en lugar de mediante fusiones, adquisiciones o escisiones de empresas ya establecidas— en los últimos 50 años. En cambio, las seis empresas estadounidenses valoradas en más de un billón de dólares se crearon durante este período: Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta.

+ En el campo de la inteligencia artificial en particular, según el proyecto universitario Top500, los países de la Unión representan casi una cuarta parte de la potencia informática mundial , muy por delante de China (5,8%) pero también muy por detrás de Estados Unidos (53%).

+ Aunque la Unión cuenta con los programas, las infraestructuras, las inversiones y el talento necesario para convertirse en un actor importante en el ámbito de la IA, depende totalmente de Estados Unidos en lo que respeta a los procesadores necesarios para entrenar sus modelos de IA: de los 11 modelos avanzados desarrollados por empresas europeas (francesas, británicas, finlandesas y alemanas) desde 2017, todas han utilizado procesadores desarrollados por estadounidenses (Nvidia, AMD, Google).

3 — Unicornios

Entre 2008 y 2021 se fundaron en Europa 147 «unicornios», empresas cuyo valor superó los mil millones de dólares.

+ Un total de 40 de ellas han trasladado su sede al extranjero, la gran mayoría a Estados Unidos.

+ Mientras que las start-ups fundadas en Europa cuentan con una gran cantera de talentos, la mayoría formada en universidades o escuelas europeas, estas últimas prefieren buscar financiación en empresas de capital riesgo estadounidenses y desarrollarse en el mercado estadounidense, donde pueden alcanzar más fácilmente un gran mercado y ser alquilables más rápidamente.

4 — Aviación civil

Los Estados miembros poseen colectivamente más de la mitad del mercado mundial de aeronaves civiles, con un superávit comercial anual de 23.000 millones de euros, siendo China su principal destino de exportación.

+ Además, la Unión alberga cuatro de los diez mayores aeropuertos del mundo en volumen de pasajeros internacionales (Ámsterdam, París, Frankfurt y Madrid), y sus operadores aéreos ocupan el primer puesto mundial en salidas diarias.

5 — Gastos de defensa

Entre junio de 2022 y junio de 2023, el 78% del gasto europeo en adquisiciones de defensa se destinó a proveedores no europeos, el 63% de ellos a Estados Unidos.

+ Según el SIPRI, las importaciones de armas de los Estados europeos fueron un 94% superiores en 2019-2023 que en 2014-2018. En total, el 55 % de las importaciones europeas de armas procedieron de Estados Unidos en 2019-2023, frente al 35 % en 2014-2018.
+ La proporción de las importaciones de armas de los países europeos procedentes de Estados Unidos ha aumentado paralelamente a un incremento sustancial de su gasto en defensa.

+ En 2024, 18 de los 31 Estados miembros de la OTAN alcanzarán su objetivo del 2% del PIB para gasto en defensa, frente a solo 3 en 2014 y 11 en 2023.

6 — Operaciones transfronterizas

Sólo el 1% de las operaciones transfronterizas en la Unión pueden realizarse de forma totalmente digital, es decir, sin necesidad de un documento físico en ninguna fase del proceso de transporte, lo que dificulta gravemente la colaboración entre empresas.

+ En el caso de los buques que hacen escala en puertos europeos o del transporte terrestre de mercancías, los procedimientos se realizan en papel o se basan en varios sistemas y soluciones informáticas que no siempre son interoperables.

7 — Transición energética

La Unión se enfrenta a costes más elevados para la construcción de nuevas instalaciones de producción de energía.

+ Las instalaciones de los Estados miembros y de Estados Unidos son entre un 70% y un 130% más caras por unidad de capacidad de producción que las de China para la fabricación de paneles solares fotovoltaicos, turbinas eólicas y baterías.

+ Los países de la Unión Europea sufren en particular el mayor coste de las materias primas en comparación con otros países, como China. Las turbinas eólicas, los paneles fotovoltaicos y los electrolizadores dependen en gran medida de insumos cuya cuota de la Unión en la producción mundial es sistemáticamente inferior al 5%.

+ En el caso de la energía eólica, la cuota de la Unión en la producción de las materias primas necesarias es sólo del 2%, frente al 43% de China.

8 — Reservas de litio

Los recursos europeos de litio, que actualmente se sitúan en torno a los 20 millones de toneladas de Li2O, son 60 veces superiores a la demanda anual total de litio prevista para 2050.

+ En consecuencia, el agotación de las minas nacionales de litio es improbable a corto o medio plazo.

+ Aunque en la actualidad casi no hay explotación activa de minerales de litio en la Unión, hay varios proyectos en desarrollo o en fase avanzada de investigación, y se espera que de aquí a 2030 se abran entre cinco y diez minas.

+ En julio de 2024 se firmó un acuerdo de cooperación con Serbia (que no es miembro de la Unión Europea) sobre la importación de minerales críticos, incluido el litio.

9 — Costos administrativos

En 2014, el Grupo Stoiber estimó la carga administrativa de la Unión en 150.000 millones de euros, es decir, el 1,3% del PIB anual.

+ El coste de oportunidad de la falta de armonización a nivel europeo alcanza los 200.000 millones de euros anuales, teniendo en cuenta la eliminación de procedimientos complejos, requisitos nacionales excesivos y normas de etiquetado no armonizadas.

+ En particular, el informe señala la complejidad y el volumen de la normativa europea como un obstáculo para mejorar la gobernanza necesaria para afrontar los retos de la Unión.

`Alrededor de 3.500 textos legislativos y 2.000 resoluciones fueron adoptadas por el Congreso de los Estados Unidos entre 2019 y 2024 —en comparación con 13.000 actos a nivel europeo durante el mismo período—.

10 — Costo de las recomendaciones

El informe, de casi 400 páginas de recomendaciones, contiene 170 divididas en 10 sectores. Mario Draghi calcula que la aplicación de estas recomendaciones requeriría entre 750.000 y 800.000 millones de euros de inversión al año de aquí a 2030, es decir, alrededor del 4,5% del PIB europeo. En comparación, el Plan Marshall costó en su momento entre el 1% y el 2% del PIB.

+ Esta suma corresponde al PIB anual (2023, a precios corrientes) de 10 Estados miembros: Malta, Chipre, Estonia, Letonia, Eslovenia, Lituania, Croacia, Bulgaria, Eslovaquia y Hungría (754.550 millones de euros).