Este fue un tema común en la 54ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial (FEM), donde delegados de empresas globales, gobiernos, sociedad civil, medios de comunicación y academia se reunieron para centrarse en los principios fundamentales que impulsan la confianza.
Las 10 claves de la reunión más grande en la historia del WEF
1.La velocidad es crucial para obtener un rendimiento superior. En comparación con sus pares en empresas de lento movimiento, los líderes de organizaciones de rápido movimiento reportan una resiliencia operativa 2,1 veces mayor, un desempeño financiero 2,5 veces mayor, un crecimiento 3,0 veces mayor y una innovación 4,8 veces mayor.
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2.La cooperación es multifacética y puede coexistir con la competencia. Los líderes pueden practicar la “coopetición” (equilibrar la cooperación y la competencia) para promover intereses compartidos en áreas específicas, a pesar de la falta de alineación en otras partes.
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3.La revolución de la IA generativa apenas comienza. Gen AI está preparada para transformar roles y mejorar el rendimiento en funciones como ventas y marketing, operaciones de clientes y desarrollo de software. En el proceso, podría liberar billones de dólares en valor en sectores que van desde la banca hasta las ciencias biológicas.
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4.La sostenibilidad es un imperativo empresarial. Navegar por la economía neta cero se ha vuelto más complicado en los últimos 12 meses, pero las empresas que toman medidas valientes pueden acelerar la creación de valor y reposicionarse por delante de sus competidores.
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5.Una mejor salud de las mujeres está correlacionada con la prosperidad económica. Las inversiones que aborden la brecha de salud de las mujeres podrían añadir años a la vida y vida a los años, y potencialmente impulsar la economía mundial en 1 billón de dólares al año para 2040.
6.Un enfoque integral de la transformación es más eficaz. Cuatro elementos esenciales para el éxito de la transformación (voluntad, habilidad, rigor y alcance) podrían brindar a los líderes una mejor oportunidad de superar a la competencia en una época de constantes disrupciones y cambios.
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7.Los líderes empresariales deben centrarse en hacer coincidir los mejores talentos con los roles de mayor valor. En muchas organizaciones, entre el 20 y el 30 por ciento de los roles críticos no los desempeñan las personas más adecuadas. La contratación basada en habilidades podría ayudar a las organizaciones a acceder a nuevos grupos de talentos.
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8.Los mejores directores ejecutivos dejan a las organizaciones en un lugar mejor que el que las encontraron. La complacencia es un desafío común para los directores ejecutivos, pero no tiene por qué serlo. Los directores ejecutivos de alto desempeño crean un valor verdaderamente distintivo.
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9.El rendimiento y la diversidad no son mutuamente excluyentes. En un momento en que las empresas se encuentran bajo una presión extraordinaria para mantener el desempeño financiero mientras navegan por un panorama empresarial que cambia rápidamente, el argumento comercial a favor de la diversidad no sólo se mantiene, sino que crece.
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10. No pase por alto el potencial de la India. India se está transformando rápidamente como una de las grandes economías de más rápido crecimiento del mundo. Cuando se trata de tecnología, talento, atención médica y otras áreas, vale la pena prestar atención a su futuro en 2024 (y más allá).
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* Regístrese aquí para unirse a los socios principales Tracy Francis y Sven Smit el martes 23 de enero a las 12:30 p.m. ET / 18:30 CET, mientras discuten sus experiencias en Davos y reflexionar sobre acciones clave para los líderes globales.
