Verónica Nohara (Don Nicolás): El oro brilla, otras cosas no

La presidenta de CAMICRUZ y CEO de Minera Don Nicolás, analizó los cambios a la Ley 3.141 que elevan al 90% el empleo local. En diálogo con CLUBminero, advirtió que el desafío son los tiempos de formación y la continuidad de los proyectos.  La necesidad de previsibilidad y la urgencia de mantener atractiva a Santa Cruz para las inversiones.

PODCAST CLUBminero. Las definiciones de la líder de Don Nicolás:

La modificación de la Ley 3.141 volvió a abrir el debate sobre el empleo local en Santa Cruz. El nuevo texto eleva del 70% al 90% el cupo de trabajadores santacruceños y duplica la cantidad de años de residencia exigidos. Si bien la meta es compartida por las empresas, el sector advierte que los plazos son insuficientes para una transición sostenible.

“Desde hace meses estamos trabajando en cursos de formación y entrenamiento junto al Ministerio de Educación, con el objetivo de incorporar cada vez más gente de la provincia a la minería”, explica Verónica Nohara, presidenta de la Cámara Minera de Santa Cruz (CAMICRUZ) y CEO de Minera Don Nicolás.

“Hoy tenemos más de 450 estudiantes en programas que incluyen un salario mensual. Pero formar personal para esta industria no es algo que se logre en pocas semanas. Acá hay que enseñar seguridad, medio ambiente, operación y compromiso. No se trata solo de cubrir un puesto, sino de preparar a una persona para un trabajo de alta responsabilidad.”

Nohara señala que el sector ya cumple con gran parte de los objetivos: “En los operarios mineros superamos el 80% de empleo local y vamos camino al 90-10 que plantea la ley. Pero el verdadero desafío está en el personal técnico y profesional. No hay suficientes ingenieros ni especialistas formados en la provincia, y eso no se resuelve sin tiempo ni planificación.”

Competimos por talento; el recurso escaso es la gente capacitada”

La dirigente asegura que el proceso legislativo fue repentino: “Tuvimos muy pocos días de aviso. Pensamos que se había entendido que la capacitación era el camino, pero se avanzó igual. Y acelerar los tiempos sin medir los impactos puede poner en riesgo la seguridad y la estabilidad operativa.”

En medio del debate, Nohara define: “Competimos por talento, no por precio. Hoy el recurso escaso es la gente capacitada. Por eso la prioridad es formar, capacitar y atraer a los jóvenes. Y eso lleva tiempo, inversión y trabajo conjunto.”

Pero advierte que el problema de fondo es la continuidad de los proyectos. “Si queremos que Santa Cruz siga siendo un polo minero, tenemos que cuidar lo que ya tenemos. La mayoría de las minas en operación tiene una vida útil de apenas tres años. Y aunque estamos explorando para extender ese horizonte, si no generamos condiciones estables, vamos a tener un vacío productivo muy difícil de llenar.”

El contexto nacional también impacta: “Mientras las inversiones que llegan al país se concentran en cobre y litio, muy pocas se dirigen al oro y la plata, que son los minerales de Santa Cruz. Eso nos deja en una posición vulnerable, porque dependemos de la continuidad de los proyectos actuales.”

Desde su experiencia al frente de Minera Don Nicolás, la ejecutiva pone ejemplos concretos: “Estos últimos tres años crecimos muchísimo. Logramos inversiones importantes, inauguramos una planta de lixiviación en pila con una inversión de 40 millones de dólares y contratamos casi 200 personas nuevas. Pero también tuvimos que vender un activo en Brasil para sostener la operación en Argentina. Apostar por un país implica dejar otro, y eso solo se hace cuando hay confianza y reglas claras. No podemos fallar.”

Don Nicolás es hoy la operación más joven de la provincia, con una mina subterránea en desarrollo y nuevas metas de exploración. Pero su crecimiento, advierte Nohara, “depende de que el entorno siga siendo previsible, porque sin estabilidad no hay futuro minero posible.”

“La minería le ha dado muchísimo a Santa Cruz: empleo, desarrollo local, proveedores, infraestructura. Si la provincia apuesta por nosotros, nosotros vamos a devolver mucho más”, resume Nohara y completa: “Transformar una industria como esta requiere tiempo y compromiso. La minería no puede transformarse de un día para el otro.”

Claves:

+ “Formar personal minero no se resuelve en un curso de pocas semanas: hay que enseñar seguridad, medio ambiente, operación y compromiso. Es un proceso que requiere tiempo y acompañamiento.”

+ “En operarios ya superamos el 80% de empleo local, pero en el personal técnico y profesional el desafío es otro. No hay suficientes ingenieros en la provincia y no se pueden improvisar.”

+ “Acelerar los plazos puede poner en riesgo la seguridad y la estabilidad operativa. No se trata de resistencia, se trata de responsabilidad.”

+ “Hoy muchas minas tienen tres años de vida útil. Si no generamos continuidad, va a haber un vacío productivo que nadie podrá cubrir.”

+ “Vendimos un proyecto en Brasil para sostener Don Nicolás. Apostar por un país significa creer en su futuro, pero también requiere reglas claras.”

 • “La minería le ha dado mucho a Santa Cruz. Si la provincia apuesta por nosotros, nosotros vamos a devolverle mucho más.”

Verónica Nohara (Minera Don Nicolás): "Vamos hacia la explotación subterránea"